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铁运公司:强化考核 夯实责任 确保高质量发展
发布时间:2018-10-12 13:01:53 来源: 作者:薛永杰 杨忠顶 点击:

“生产技术部未完成月度宣传任务指标,按照《月度综合考核办法》,扣0.1分……”“公安科未根据公司实际需求统计灭火器计划,导致实际灌装灭火器数量与签订合同不符,扣0.1分……”这是铁运公司月度综合考核会上各部门的汇报。

2018年,铁运公司按照矿业公司转变作风、提升管理、狠抓落实、促进发展,为实现矿业公司二次腾飞而努力奋斗的总体思路,确定了提升效益、精优服务的工作安排,通过强化考核,夯实责任等措施,促进企业高质量发展。

强化考核。该公司制定《月度综合考核办法》,通过量化指标、细化责任、分类考核,建立了“4321”和“43111”的部室、站段百分制考核体系和560余项分类考核指标,每月定期考核,并将考核结果直接应用于工资结算,被考核的站段、部室领导连带5倍处罚,确保每月各项工作落地生根。

夯实责任。该公司各部门在月度综合考核会上,利用PPT形式,图文并茂的分析当月安全、生产、党建、成本等工作,使得各项工作一目了然,做到成绩点到、问题点准、方向点明、措施到位,有效传导工作压力。同时建立重点工作督察督办机制,定责任、定标准、定时限,形成一级抓一级、一级为一级负责、相互负责层层抓落实的格局。建立责任追究制度,按照期限检查各单位整改情况,对落实不力的责任部门和责任人一查到底,次月综合考核会上通报批评,加倍考核。

创新方式。今年以来,该公司党委围绕管理提升年,强化考核指挥棒作用,构建起横向到边、纵向到底的责任链,开展了“强化责任意识,提升执行能力”主题教育实践活动,实现了安全与环保工作持续稳定、经营管理成本持续走低、党建新理念持续聚力,进一步推动公司安全生产经营管理和党建工作高质量发展。(薛永杰 杨忠顶)

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